では、なぜ実行されなかったのでしょうか。実行を切に願ってはいるけれども、上手くいかない現状に諦めてしまった例や、どうすれば１歩が踏み出せるのかわからず結局はそのままになってしまっている例、そもそも計画倒れになっていることが当たり前になってしまっている等々です。ただ、まれに現場状況が上手くいっている例もあります。しかし、実情は個人のパーソナル性に委ねてしまっているだけで、偶然に形になっただけのため実務的方法論は見受けられません。従って、この場合は全ての社員への浸透性は期待できないことになります。

　それでは、どうしたらよいのか？まずは自社を知ることです。思い込みではなく改めて自分（自社）を知ることです。その上であなたの会社に必要なことは何なのか、未来に向けての行動に結びつけていくことが打開策（多様な実務的方法論を駆使）となるのです。

知識が重要性を増している世界では、社員のうちに秘められている真価をどれだけ引き出すことができるかによって会社の運命が決まります。

皆さんの会社において、知識をもとに行動し高い業績を上げる職場環境を構築する際にも、微細にわたりカスタムした学びを基盤とすることが重要であることを何よりもお伝えしたいのです。あなたが望む結果を導き出すには、社員一人一人が自己能力を発揮できるようにすることを追い求めなければならないからです。

　あなたの会社は組織として経営としての実行力はあると言えますか。もちろん実行力はあると言えるように難題に立ち向かい、できるようにすることは苦難の連続であることは事実です。しかしながら、普通のやり方とは違う方法をあみ出し難しい業界であっても活路をみいだすことはできます。そのことにより非凡な業績を勝ち取ることを可能としている企業があることも事実です。

　あなたの会社の資産は何ですか？真の競争優位性とは何でしょうか？アウトプットを行い実践（実行）することは、十分な競争優位性に繋がるはずです。孤独な経営者にとって『ここを乗り越えられなければ成功はない』と思ってはいても、葛藤があるのが現実ではないでしょうか。私共はそのような不安や悩みも一手に引き受ける覚悟はもうできています。もうあなたは一人ではありません。私共との出会いが、後で振り返れば『ターニングポイント』であったと思っていただくことが私共にとってはモチベーションの源泉であり、あなたの会社の可能性を追い求めながら望む姿に向かって必ず結果を出すことがまさに私共の存在価値なのです。

　形骸化した計画倒れの状況を打破するべく、組織学習の実践者となり、一緒に新たなる組織像を創造しましょう。

 

リタ社長
こと代表取締役社長
福村 智美